Nouveau Développement & Associés

L'entrepreneur tout au long de sa vie

CONSEIL

Pendant ces 15 dernières années, j’ai, avec mon équipe, mis en place des dispositifs destinés à redynamiser les bassins d’emploi en récession et souffrant de traumatismes économiques et sociaux particulièrement violents.

Les missions ont été menées sur plusieurs secteurs de l’Aquitaine.

-Dans le Fumelois, il s’est agi d’animer, pendant 6 ans, temps de son existence, le dispositif RELAI, label dont nous étions les seuls à disposer, avec les deux Chambres Consulaires. Puis, nous avons monté un incubateur sous la responsabilité d’une Collectivité territoriale.

-Sur le territoire de la Communauté de Communes de Lacq, nous avons été chargés d’accompagner le redéploiement d’une importante entreprise qui y était implantée.

Il nous a été donné, à ce propos, d’aider à se repositionner des personnes licenciées économiques, venant de plusieurs autres entreprises du secteur.

-Dans le sud des Landes, nous avons pris en charge des dizaines de personnes licenciées économiques, pendant que sur le Bassin d’Emplois voisin, le Pays Basque, nous avons bénéficié du label RELAI, pendant les 6 années de son existence, qui nous a permis de nous associer à un vaste mouvement de création d’activités économiques.

-Sur la rive droite de la Communauté Urbaine de Bordeaux, nous avons, à côté, des deux chambres consulaires, et, d’un centre de formation au tourisme et hôtellerie, pendant les 6 années de son existence, obtenu de label RELAI. Il nous a aidés à accompagner la création et la transmission de plusieurs centaines d’entreprises, et, plus récemment, de se voir confier par l’Etat et la Région, la reconversion de conchyliculteurs sur le Bassin d’Arcachon.

Fin décembre 2013, s’est achevée, sous ma responsabilité d’Assistant à Maître d’Ouvrage de l’agence de développement économique de la Rive Droite, et avec la participation de deux autres cabinets, une action, de 18 mois, qui visait à sensibiliser les entreprises de ce territoire, au travers de l’outil GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

 

Dans toutes ces actions, j’ai eu, avec mes collègues ou collaborateurs le souci de nous inscrire dans la politique de développement conduite par les Elus. J’ai veillé, aussi, à ne pas nous substituer aux acteurs locaux, mais à les compléter.

Il nous a été donné de pratiquer des approches, tantôt endogènes, tantôt exogènes, tantôt facilitant le développement à partir des richesses locales, tantôt en allant chercher des savoirs faires manquants dans les régions où les capacités de mobilité existaient.

Ces approches demandent des expertises particulières, car elles touchent à toutes les fonctions de l’entreprise, et, aux techniques de développement territorial.

 

INTERVENTIONS EN FORMATION

- Ingénierie de Projets Territoriaux, de la conception à la conduite de dispositifs.

- Les approches endogènes et exogènes du développement territorial.

- Comment monter un BRA (Bureau de Recherche et d’Accueil).

- La GPEC, utilisée comme convergence de l’économique et du social, à la disposition du Développement Territorial.