Nouveau Développement & Associés

L'entrepreneur tout au long de sa vie

CONSEIL

 

De plain-pied avec les seniors, parce que Senior moi-même, je comprends qu’au moment de la troisième partie de sa vie, la personne souhaite conduire un projet entrepreneurial.

Au travers de cette expertise je vous propose de :

1/ établir un bilan de votre profil afin de mettre en évidence vos goûts, vos expériences, vos savoirs faires, vos compétences, et, vos moyens financiers en regard d’une réflexion patrimoniale,

2/ Laisser émerger 2 ou 3 idées, prêtes à devenir des concepts,

3/ confronter ces idées au marché, en vous accompagnant dans l’étude de marché, sauf si vous préférez la confier à un professionnel, ou à des « juniors entreprises »,

4/ définir les modes de distribution,

5/ réfléchir aux moyens de production, d’abord les ressources humaines, puis le matériel ou l’outillage,

6/ penser à l’image que vous voudriez donner, à la politique de communication, et, aux différents supports qu’il serait judicieux de mettre en œuvre,

7/ faire le tour des formes juridiques disponibles, en ayant un œil sur votre situation familiale et patrimoniale. Il s’agit, là, d’être capable de cerner, pour chacune, les avantages et les inconvénients, pour vous personnellement, car ce qui est bon pour votre voisin, peut se révéler inintéressant, voir dangereux, pour vous.

Ce sera le moment de s’interroger sur le régime de l’auto-entrepreneur.

 

Et les Contrats d’avenir ? y avez-vous pensé ?

Faire équipe avec un jeune, à qui vous transféreriez vos compétences pour lui permettre d’accéder à l’emploi, ça vous dirait ? une prime pourrait aussi vous y inciter !

 

INTERVENTIONS EN FORMATION

 

  1. Le BCE ou Bilan des compétences entrepreneuriales.
  2. Mieux se connaître pour mieux agir.
  3. L'acquisition de la confiance en soi, premier atout du manager.
  4. L’étude de marché faite par vous-même : mode d’emploi.
  5. Les différentes formes juridiques : choisir en toute connaissance de cause et simulation.
  6. Construction, par vous-même des tableaux financiers pour une création.
  7. Aide aux formalités d'immatriculation.

 

Sur ces 15 dernières années, les plus de mille entreprises (je ne parle pas des candidats à entreprendre, mais de ceux qui ont concrétisé) passées directement entre mes mains, ou entre celles de mes collaborateurs, avec qui nous échangions en permanence, ont été examinées, comme dans un véritable laboratoire. Nous y avons appris à distinguer les causes des « plantages » à terme, qui étaient, finalement, en germe au moment de la création ou de la reprise.